述亮点、找差距、谱新篇 茶业集团召开2023年度中层管理人员述职考评会
2024-02-01
为进一步促进公司转型发展，全面客观了解集团各部门（子公司）一年来的工作成绩和履职情况，提高全员履职尽责能力，提升各部门、各子公司的团队执行力，通过以述互鉴、以述促干，全力谋划2024年重点工作推动茶业集团各项工作再上新台阶。1月30日上午，茶业集团组织召开2023年度中层管理干部述职考评会。
大会采取个人述职、领导点评、民主测评方式进行。会上，中层管理干部紧紧围绕一年来的工作职责进行述职，在晒出成绩的同时，着重查摆工作中存在的问题和不足，实事求是、客观全面找出短板并深入分析原因，提出应对措施，为开展好2024年工作找准方向。述职结束后，全体参会人员本着“客观、公平、公正”的原则，对茶业集团全体中层干部进行了考核评分。
吴贝贝首先对各部门（子公司）2023年度全年工作情况逐一点评，对本年度工作提出要求与期望。她指出，2023年面对整体下行的市场环境，公司上下一心，克服定局思维，坚持知重负重，为推动公司转型发展做出了积极贡献。她强调，2024年要坚持经营“龙头”不动摇，围绕经营、业绩、人才，积极开展“人才提升、成本控制、作风改进”行动，补短板、补弱点、破痛点。树立“一盘棋”思想，发挥“传、帮、带”作用，提振干事创新精气神，形成真抓实干、埋头苦干、少说多干的浓厚氛围。
王胜锋代表集团党委对大家一年来为公司发展作出的贡献表示感谢。他要求：全体干部要以此次述职为契机，全面对标集团各项决策部署和工作要求，强化执行力，优化管理流程，严格制度管理，重视团队建设，全面落实安全生产工作部署；坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，找准工作切入点和突破口，同时鼓励大家牢记初心和使命，坚定发展信心，奋发作为，促进集团高质量发展。
茶业集团领导班子成员，各部门、各子公司负责同志及职工代表参加会议。
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