茶业集团召开四季度经济工作调度会
2025-11-19
11月18日下午，茶业集团召开四季度经济工作调度会，全面传达上级会议精神，全面盘点前期经营情况，深入分析当前形势，周密部署四季度重点任务。集团全体领导、各子公司及部门主要负责同志参加会议。
会议重点传达学习上级精神，深入贯彻党的二十届四中全会精神，细致解读全市三季度经济形势分析会核心内容，同时学习传达市社张家才书记在社有企业四季度经济调度会上的讲话精神与部署安排，确保集团发展始终与上级要求同频共振。
会是通报了集团1-10月经营指标完成情况。运营管理部汇报重点工作完成情况，并制定决战四季度的具体工作措施。会议指出，当前已进入完成全年目标的决战冲刺阶段。要咬定目标、奋勇争先。运营管理部统筹各子公司业务推进，对照年度既定任务强化目标导向，激发全员“比、学、赶、超”的实干意识，营造上下联动、合力攻坚的浓厚氛围。要硬仗硬结、奖惩分明。坚持结果导向与刚性考核，将年度任务完成情况与绩效薪酬、评优评先紧密挂钩，严格实行薪酬总额管控，做到“奖优罚劣、激励担当”。要提振精神、全力攻坚。紧盯年度经营目标，各分管领导下沉一线、靠前指挥，深化分管领域工作研究，全面提升全员目标意识、责任意识和拼抢意识。
会议要求，在聚焦当期目标的同时，要着眼长远、统筹谋划，为集团高质量发展蓄能增势。要深化对外合作。坚持“对内整合资源、对外扩大合作”双轮驱动，积极寻求战略合作伙伴，拓展发展空间，培育新的增长点。要提速项目筹备。聚焦集团当前重点项目筹备会议要求，加快项目论证、启动与落地节奏，高效推进项目建设，为集团发展注入强劲动力。要筑牢合规防线。强化风险防控意识，所有经营活动、投资项目必须依法依规、按程序推进，筑牢稳健发展底线。要聚焦核心任务。紧扣“提销售、活资产、优库存、保资金、强根基”五大方向，扎实推进综合改革落地见效，同步细化并落实“十五五”规划保障措施，为年度目标攻坚及集团长远发展筑牢根基。要强化队伍管理。领导班子要以身作则、率先垂范，严格执行层级管理制度，一级管一级，层层压实责任。要守住安全底线。深入推进安全生产和平安稳定工作，坚决防范和杜绝各类风险事故的发生，为集团全力冲刺全年目标营造和谐稳定的发展环境。
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